Soi kèo góc Strasbourg vs Lyon, 2h45 ngày 29/3

Thời sự 2025-04-01 08:22:16 27641
èogócStrasbourgvsLyonhngàlịch thi đấu v-league việt nam   Phạm Xuân Hải - 28/03/2025 06:22  Kèo phạt góc
本文地址:http://jp.tour-time.com/news/%C2%A0%C2%A0%20Ph%E1%BA%A1m%20Xu%C3%A2n%20H%E1%BA%A3i%20-%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%2027/03/2024%2004:20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%C2%A0Nh%E1%BA%ADn%20%C4%91%E1%BB%8Bnh%20b%C3%B3ng%20%C4%91%C3%A1%20gi%E1%BA%A3i%20kh%C3%A1c
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo nữ Barcelona vs nữ Wolfsburg, 0h45 ngày 28/3: Giữ quân

Nông Thúy Hằng tươi tắn giao lưu cùng khán giả truyền hình.

"Tôi nghĩ đi thi hoa hậu tốn nhiều tiền hay không phụ thuộc vào thí sinh. Tôi từng học Đại học Kinh tế Quốc dân nên tiêu chí luôn là đầu tư ít, thu về nhiều. Chi phí tôi bỏ ra thi hoa hậu chỉ khoảng 40 triệu đồng", Nông Thúy Hằng chia sẻ. Nhờ kinh nghiệm hai lần thi sắc đẹp trước đó, cô biết cách sử dụng tiền hợp lý cho những thứ cần thiết.

"Đây là cuộc thi mà tôi đầu tư nhiều nhất. Tôi đầu tư vào kỹ năng trình diễn, trang phục. Tôi may trang phục dân tộc hết 10 triệu đồng, tiền học trình diễn khoảng 25 triệu đồng", Nông Thúy Hằng cho biết thêm. Khi thi ở miền Nam, cô ở nhờ nhà người quen để tiết kiệm chi phí. 

Với Nông Thúy Hằng, 40 triệu không phải là quá nhiều. Cô tâm sự đã vay người thân khoảng 30 triệu để làm chi phí dự thi.

Sau đăng quang, Nông Thúy Hằng bỏ nhiều chi phí xây dựng hình ảnh bản thân.

Sau đăng quang, Nông Thúy Hằng có sự khác biệt về chi tiêu so với trước đây. Với cô, hoa hậu cũng như người bình thường, nhưng sẽ khác ở phần chi phí xây dựng hình ảnh, cũng là phần lớn nhất với một hoa hậu.

Để giữ hình ảnh chỉn chu, Nông Thuý Hằng có sự thay đổi từ môi trường ăn uống, phương tiện đi lại. Cô vẫn đi xe công nghệ, ăn uống vỉa hè nhưng số lượng giảm so với trước đây. Cô hài hước cho biết vẫn giữ thói quen đặt hàng online. 

Hoa hậu thú nhận thu nhập không đều, "tháng có nhiều, tháng lại không có tiền, tuy nhiên, thỉnh thoảng chi tiếu quá mức, còn chủ yếu vẫn tự kiểm soát". 

"Tôi cảm thấy sau đăng quang, mình nghèo hơn trước rất nhiều. Khi trở thành hoa hậu, tôi luôn phải chú ý tới hình ảnh nên phải đầu tư chi phí xây dựng hình ảnh nhiều hơn trước", Nông Thúy Hằng hài hước nói.

Món đồ xa xỉ nhất Nông Thúy Hằng từng mua sau đăng quang là chiếc máy tính khoảng 30 triệu đồng. 

Với cô, bí quyết chi tiêu tài chính là không tiêu quá số tiền kiếm được, kiểm tra ghi chép số tiền đã chi hàng tháng và không được chi tiêu theo cảm xúc.

Hoa hậu Nông Thúy Hằng đẹp sắc sảo trong áo dài nhungNhà thiết kế Cao Minh Tiến đã mời Hoa hậu các dân tộc Việt Nam Nông Thúy Hằng làm “nàng thơ” cho bộ sưu tập áo dài nhung Tết của mình.">

Hoa hậu Nông Thuý Hằng kể chuyện vay nợ đi thi hoa hậu

Rashford từng được "quy hoạch" trở thành biểu tượng của CLB như Wayne Rooney.

Theo Telegraph, Manchester United quan ngại về lối sống ngoài sân cỏ của Marcus Rashford và có những lo lắng về việc cầu thủ này không thể tập trung vào bóng đá.

“Các nguồn tin cho biết Rashford đang phải đối mặt với một số phiền nhiễu bên ngoài sân cỏ, điều này đang ảnh hưởng đến màn trình diễn của cầu thủ sinh năm 1997", tờ báo Anh tiết lộ.

Ngoài những mối quan hệ tình ái phức tạp, Rashford còn dành thời gian chăm chút hình ảnh bằng công tác thiện nguyện. Khi còn tại vị, HLV Solskjaer từng khuyên Rashford tập trung hơn vào chuyên môn nhưng cậu học trò người Anh đã phớt lờ.

Năm 2021, HLV Solskjaer có chia sẻ thẳng thắn về cậu học trò: “Marcus đã làm được những điều đáng chú ý khi còn trẻ, và giờ cậu ấy cần nhớ rằng mình đang ở độ tuổi đẹp nhất của một cầu thủ. Cậu ấy đã có thời gian để làm được một số điều tuyệt vời bên ngoài sân cỏ và bây giờ cần ưu tiên vào bóng đá và phát triển hơn. Rashford vẫn chỉ đang học hỏi mà thôi”.

"Rashford rời MU trong tháng 1/2025 là điều xa vời nhưng MU đã tính đến việc bán cầu thủ này cho PSG hoặc một CLB tại Saudi Arabia vào hè 2025",Telegraphcho biết thêm.

Trước đó, Phóng viên Florian Plettenberg của Sky Sports tiết lộ: "Manchester United từng sẵn sàng bán Marcus Rashford vào mùa hè. CLB tiếp tục mở cửa chào đón các lời đề nghị lớn vào tháng tới. Ban lãnh đạo ghi nhận sự phát triển của Rashford dưới thời Ruben Amorim nhưng coi anh là cầu thủ có thể bán".

Ngoài những lo ngại về sự tập trung của Rashford, lý do khiến "Quỷ đỏ" muốn bán cầu thủ 27 tuổi là bởi mức lương khá cao. Rashford hưởng đãi ngộ khoảng 325.000 bảng mỗi tuần. Việc bán Rashford sẽ giúp MU đáp ứng tốt hơn các yêu cầu tài chính khắt khe từ Premier League, qua đó tạo không gian để CLB thoải mái bổ sung tân binh.

Rashford hiện còn có hợp đồng với MU đến năm 2028. Cầu thủ 28 tuổi sa sút phong độ kể từ khi ký hợp đồng mới có thời hạn 5 năm vào mùa hè 2023. Anh chỉ ghi được 7 bàn thắng ở Premier League mùa trước.

Phong độ của Rashford tiếp tục gây thất vọng trong giai đoạn đầu mùa giải năm nay. Điều này dẫn đến việc huấn luyện viên Erik ten Hag bị sa thải vào tháng 10.

Tiền đạo người Anh hy vọng vào một khởi đầu mới dưới thời tân HLV Ruben Amorim. Ban đầu, mọi thứ có vẻ triển vọng. Rashford ghi 3 bàn trong 3 trận đầu tiên dưới sự dẫn dắt của Amorim. Tuy nhiên, anh bị đẩy lên ghế dự bị ở 2 trận thua liên tiếp trước Arsenal và Nottingham Forest tại Premier League.

Mục Thể thao giới thiệu Soccernomics của hai tác giả Simon Kuper và Stefan Szymanski, cuốn sách phơi bày phần nào sự thật về nền công nghiệp bóng đá với đại diện tiêu biểu là những ông lớn như Real Madrid, Barcelona, Manchester United...

">

Rashford trả giá vì phớt lờ lời khuyên từ Solskjaer

Ông Phạm Quang Hưởng, Phó Cục trưởng Cục Thông tin cơ sở, Bộ TT&TT phát biểu tại Hội nghị.

Bộ TT&TT luôn đánh giá cao tinh thần trách nhiệm, sự tận tụy, sáng tạo của đội ngũ cán bộ làm công tác thông tin cơ sở trong thời gian qua đã tích cực tuyên truyền, thông tin góp phần nâng cao nhận thức của cấp uỷ Đảng, chính quyền và nhân dân về vị trí, vai trò của nguồn lực biển trong phát triển kinh tế, nội dung, mục tiêu cơ bản của Chiến lược phát triển bền vững kinh tế biển Việt Nam.

Toàn cảnh Hội nghị.

“Hội nghị lần này nhằm trang bị, bổ sung thêm những thông tin về vị trí, vai trò và tầm quan trọng của biển, đảo Việt Nam trong sự nghiệp bảo vệ và phát triển đất nước; Quan điểm phát triển bền vững kinh tế biển Việt Nam; Về cách lựa chọn và khai thác thông tin, xây dựng bản tin theo xu hướng hiện đại nhất là đối với cán bộ phụ trách đài truyền thanh cấp huyện và cấp xã trong công tác thông tin, tuyên truyền nói chung, tuyên truyền biển và hải đảo, bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp của Việt Nam trên Biển Đông nói riêng cho đội ngũ cán bộ làm công tác thông tin cơ sở tỉnh Bình Định”, ông Phạm Quang Hưởng nói.

“Công tác tuyên truyền là một trong những công tác quan trọng, mạng lưới thông tin cơ sở là mạng lưới sát dân nhất. Buổi tập huấn sẽ giúp cho cán bộ tuyên truyền nắm được những thông tin, hiểu rõ những quyền, lợi ích, tiềm năng lợi thế của Việt Nam trên biển Đông, hiểu được lợi thế vượt trội, thách thức cơ bản của Việt Nam và xu thế phát triển trong thời gian tới”, PGS.TS Nguyễn Chu Hồi nhìn nhận.
 

Việt Nam có tiềm năng, lợi thế để phát triển kinh tế biển, đặc biệt là đường bờ biển dài khoảng 3.260km; khoảng hơn 3.000 đảo và quần đảo lớn nhỏ, trong đó, quần đảo Hoàng Sa, Trường Sa có vị trí chiến lược rất quan trọng.

Theo Công ước Liên hợp quốc và Luật Biển năm 1982 mà Việt Nam là thành viên, các vùng biển thuộc chủ quyền, quyền chủ quyền và quyền tài phán quốc gia rộng hơn 1 triệu km2, lớn hơn rất nhiều so với đất liền. Không chỉ có nguồn tài nguyên phong phú với giá trị khai thác lớn, kinh tế nước ta còn giữ nhiều vị trí địa chiến lược, an ninh quốc phòng quan trọng.

Nghị quyết số 36-NQ/TW, ngày 22-10-2018 của Hội nghị Trung ương 8 khoá XII “Về chiến lược phát triển bền vững kinh tế biển Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045” đã đề ra mục tiêu tổng quát và mục tiêu cụ thể nhằm đưa Việt Nam trở thành quốc gia mạnh về biển, có sự phát triển bền vững, thịnh vượng, bảo đảm an ninh, an toàn nền kinh tế biển.

Diễm Phúc

">

Bộ TT&TT tập huấn tuyên truyền về biển và hải đảo cho hơn 100 cán bộ

Nhận định, soi kèo Beylerbeyi Nữ vs Trabzonspor Nữ, 19h00 ngày 27/3: Trận chiến cân não

5 bước lên kế hoạch

Trước tiên, hãy nghĩ về lý do bạn muốn triển khai chính sách giám sát thời gian trong công ty của mình - nhằm theo dõi năng suất nhân viên, quản lý hiệu suất, tăng doanh số, hay lý do gì khác nữa?

Khi đã xác định cụ thể lý do cho việc giám sát này, bạn hãy tìm các phần mềm có tính năng cần thiết giúp quản lý nhân viên và cung cấp thông tin cho mục tiêu của bạn.

Tuỳ vào nhu cầu mà bạn có thể lựa chọn các ứng dụng với chức năng theo dõi thời gian cơ bản hoặc các bộ công cụ chuyên nghiệp bao gồm đầy đủ tính năng từ định vị, quản lý lộ trình di chuyển, theo dõi hoạt động, báo cáo định kỳ…

{keywords}
 

Khi đã tìm thấy lựa chọn phù hợp nhất với công ty của mình, đã đến lúc giới thiệu và phổ biến chính sách đến nhân viên. Khi giới thiệu, tốt nhất bạn hãy khiến việc áp dụng kế hoạch giám sát này như một sự bổ sung tích cực cho các hoạt động của công ty. Giải thích để các cá nhân trong nhóm hiểu rằng điều này sẽ giúp họ được trao quyền và trở nên có trách nhiệm hơn, đồng thời những người có biểu hiện làm việc tốt sẽ có thể tỏa sáng và được ghi nhận theo cách rõ ràng hơn.

Sau khi giới thiệu chính sách, hãy thử nghiệm trong vài tuần hoặc một tháng để các thành viên trong nhóm có cơ hội đưa ra góp ý hoặc phản hồi. Bạn cũng có thể sử dụng thời gian này để thảo luận thêm về những điều bạn tìm hiểu được về mô hình và năng suất làm việc kể từ khi bạn bắt đầu quản lý từ xa.

Tạo ra văn hóa làm việc có trách nhiệm

Sau khi đã tìm được phần mềm quản lý nhân viên từ xa phù hợp với công ty và giới thiệu chính sách để họ thực hiện, điều quan trọng là phải tạo ra nề nếp giúp nhân viên trong nhóm quen dần với văn hoá làm việc có theo dõi và giám sát thời gian một cách tích cực.

Để dẫn dắt họ thực hiện điều này, bạn hãy chủ động làm gương, bằng cách chia sẻ báo cáo theo dõi thời gian và mức độ hoạt động của bạn với nhân viên làm việc từ xa, sau đó khuyến khích cả nhóm chia sẻ bảng chấm công.

Việc chia sẻ công khai bảng chấm công có thể giúp tăng động lực cho nhân viên. Nó cũng giúp các cá nhân có thể tự đánh giá hiệu suất, hiệu quả và năng suất của họ so với các thành viên khác trong nhóm. Điều này khuyến khích mọi người tích cực cải thiện thói quen và cách làm việc hàng ngày.

Để thúc đẩy văn hóa quản lý từ xa, hãy nghĩ thêm những cách khuyến khích nhân viên tự theo dõi thời gian và kiểm soát hiệu suất của chính họ. Cân nhắc tổ chức các cuộc thi để động viên nhân viên làm việc hiệu quả và năng suất hơn, và nhấn mạnh để họ cũng thừa nhận rằng chính sách quản lý công việc từ xa và theo dõi thời gian đã cho phép công ty trao quyền cho nhân viên nhiều hơn thông qua việc để họ được tự do và linh hoạt xử lý khối lượng công việc phụ trách.

Xây dựng quy trình giám sát

Để đảm bảo rằng các nhân viên làm việc từ xa sẽ tuân thủ việc theo dõi thời gian, hãy cân nhắc việc xây dựng hệ thống quản lý hoạt động và theo dõi thời gian tích hợp vào trong tất cả mọi quy trình làm việc của công ty.

{keywords}
 

Để làm điều này, công ty nên sử dụng các phần mềm giám sát nhân viên từ xa thông qua các tính năng tạo đơn hàng, lưu hóa đơn hay theo dõi thời gian nhân viên đầu tư vào các dự án của khách hàng.

Một số phần mềm nổi tiếng như Basecamp, Github và Asana là lựa chọn phổ biến, vì nó tích hợp cùng lúc nhiều ứng dụng phù hợp, đáp ứng tốt nhu cầu của nhân viên lẫn công ty. Việc tích hợp sẽ giúp nhiệm vụ quản lý thời gian trên các ứng dụng trở nên đơn giản, nhờ đó công ty không phải thay đổi quy trình để đáp ứng được việc quản lý nhân viên từ xa.

Bạn đã sẵn sàng?

Giám sát hoạt động và theo dõi thời gian nhân viên làm việc từ xa có thể mang lại nhiều lợi ích to lớn cho các công ty lớn và nhỏ. Nó trao quyền cho từng nhóm kiểm soát năng suất và sản lượng của họ. Nó giúp các quản lý theo dõi chính xác thời gian mà nhóm của họ đã đầu tư vào từng dự án, các nhiệm vụ nội bộ, và các hạng mục không liên quan đến công việc. Cũng nhờ đó bạn có thể quản lý hoạt động vận hành tổ chức tốt hơn, đồng thời hiểu rõ hơn về những gì đang diễn ra mỗi ngày.

Ngoài ra, các công cụ này cũng có thể giúp người quản lý các nhóm nhân viên làm việc từ xa an tâm hơn về bảo mật, vì mọi công việc đều đã được theo dõi và lưu lại bằng các ảnh chụp màn hình theo KPI.

Nếu được triển khai tốt, việc giám sát nhân viên làm việc từ xa có thể tác động tích cực đến công ty. Tạo ra một văn hóa làm việc giúp thay đổi đáng kể mức độ cống hiến và hiệu suất của nhân viên, đồng thời giúp những nhà quản lý điều hành doanh nghiệp tốt hơn.

(Nguồn CareerBuilder.vn)

">

Bí quyết quản lý nhân viên từ xa

- Thủ tướng Chính phủ ban hành Quy chế tổ chức và hoạt động của Trường Đại học Khoa học và Công nghệ Hà Nội.

Theo Quy chế, Trường Đại học Khoa học và Công nghệ Hà Nội là trường đại học công lập, trực thuộc Viện Hàn lâm Khoa học và Công nghệ Việt Nam (Viện Hàn lâm), chịu sự quản lý nhà nước về giáo dục và đào tạo của Bộ GD-ĐT, chịu sự quản lý hành chính theo lãnh thổ của UBND thành phố Hà Nội.

Trường có chức năng và nhiệm vụ đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao về khoa học và công nghệ phục vụ sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của Việt Nam, đặc biệt trong những lĩnh vực khoa học, công nghệ mũi nhọn.

Bên cạnh đó, đào tạo các trình độ đại học, thạc sĩ, tiến sĩ; gắn kết chặt chẽ hoạt động đào tạo với hoạt động nghiên cứu khoa học. 

Sinh viên, học viên, nghiên cứu sinh hoàn thành chương trình đào tạo được trường cấp bằng tương ứng với trình độ đào tạo; nghiên cứu khoa học và công nghệ trong mối liên hệ chặt chẽ với doanh nghiệp; phổ biến kết quả nghiên cứu và thực hiện chuyển giao công nghệ.

 Trường được xây dựng theo hướng đề cao nguyên tắc tự chủ, tự chịu trách nhiệm, tự do học thuật trong đào tạo và nghiên cứu. Trong đó, trường được quyết định về cơ cấu tổ chức các đơn vị trực thuộc và ban hành các quy định nội bộ phù hợp với quy định của pháp luật. Trường được tuyển dụng, quản lý và sử dụng cán bộ, giảng viên, người lao động theo quy định của Nhà nước. Trường được quyết định số lượng người làm việc và được thành lập Hội đồng chức danh giáo sư cơ sở.

Trường được quyền huy động, quản lý, sử dụng các nguồn lực nhằm thực hiện mục tiêu đào tạo của Trường, được tự quyết định sử dụng nguồn kinh phí theo quy chế chi tiêu nội bộ của Trường.

Cơ cấu tổ chức Trường có Hội đồng trường, Hội đồng Nội trị (Senat), Ban Giám hiệu, Hội đồng khoa học và đào tạo, các khoa, phòng, ban, các đoàn thể và tổ chức chính trị - xã hội.

Hội đồng trường là tổ chức chịu trách nhiệm quyết định về phương hướng hoạt động của Trường, huy động và giám sát việc sử dụng các nguồn lực dành cho Trường, gắn Trường với cộng đồng và xã hội.

Các thành viên của Hội đồng trường do Chủ tịch Viện Hàn lâm bổ nhiệm theo đề nghị của hai Bên (Bên Việt Nam do Chủ tịch Viện Hàn lâm đề xuất; Bên Pháp do Đại sứ quán Pháp tại Việt Nam đề xuất). Hội đồng trường gồm 20 thành viên (trong đó có 1 Chủ tịch và 2 Phó Chủ tịch) không thuộc biên chế của Trường, không hưởng lương, nhưng được hưởng thù lao và phụ cấp khi tham gia các hoạt động của Hội đồng trường. Mức thù lao, phụ cấp sẽ được xác định trong quy chế chi tiêu nội bộ của Trường. Thành viên Hội đồng trường của mỗi Bên bao gồm: 2 đại diện do Chính phủ hai nước cử;  3 đại diện các trường đại học và tổ chức nghiên cứu; 2 nhà khoa học ở ngoài Trường; 3 đại diện từ các tổ chức kinh tế - xã hội.

Hiệu trưởng không là thành viên của Hội đồng trường, được mời tham gia các cuộc họp của Hội đồng trường nhưng không có quyền biểu quyết.

Nhiệm kỳ của Hội đồng trường là 5 năm. Hết nhiệm kỳ, mỗi Bên bổ nhiệm mới 50% và bổ nhiệm lại 50% số thành viên. Thành viên không tham gia Hội đồng trường quá hai nhiệm kỳ liên tục.

Trường Đại học Khoa học và Công nghệ Hà Nội còn được gọi là Trường ĐH Việt Pháp, được thành lập theo Hiệp định giữa Chính phủ nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam và Chính phủ nước Cộng hòa Pháp ngày 12/11/2009 và Quyết định số 2067/QĐ-TTg ngày 09/12/2009 của Thủ tướng Chính phủ về việc thành lập Trường Đại học Khoa học và Công nghệ Hà Nội. Trường được đầu tư 190 triệu USD để xây dựng theo mô hình đại học xuất sắc.

Tuệ Minh

">

Thủ tướng ban hành Quy chế hoạt động của Trường Đại học Khoa học và Công nghệ Hà Nội

友情链接